BSC (balanced scorecard)
Traduire la stratégie en objectifs clairs
Votre stratégie donne à votre entreprise des objectifs clairs vers lesquels les actions quotidiennes doivent tendre. Vous devez pour cela disposer d’un modèle de gestion qui vous permet de transposer les objectifs stratégiques en mesures concrètes dont vous pouvez directement suivre la mise en pratique.
Le tableau de bord prospectif est l’outil approprié pour ce faire. Des mesures et des chiffres clés transversaux et globaux, qui sont en corrélation directe avec les objectifs de votre entreprise, y sont définis. Vous pouvez ainsi mesurer, suivre et gérer l’évolution de votre entreprise par rapport à la mise en œuvre de la stratégie. Le tableau de bord prospectif se distingue de la dominante financière des autres modèles et offre de grandes latitudes pour des adaptions propres à l’entreprise.
Fact Sheet: apprenez-en davantage sur notre prestation balanced scorecard
Comment MAK peut-elle vous seconder?
MAK vous soutient dans toutes les étapes: de l’analyse à la conception, puis la réalisation et l’implémentation jusqu’à l’amélioration continue de votre BSC.
Concrètement, dans ces domaines, MAK propose les prestations suivantes qui peuvent être adaptées à vos besoins de manière modulaire:
- Ateliers sur mesure d’introduction au thème "modèle de conduite" et "balanced scorecard"
- Révision (deuxième opinion) de votre balanced scorecard existant (y compris la vérification de la conformité avec la stratégie) avec des recommandations bien fondées et des propositions de mesures
- Analyse et présentation des rapports de cause à effet de vos objectifs stratégiques
- Elaboration d’un balanced scorecard adapté à votre entreprise (y compris la préparation et l’animation d’ateliers)
- Elaboration de catalogues de chiffres clés pour compléter votre balanced scorecard
- Support lors de l’évaluation et de la fourniture d’une solution informatisée correspondant à vos besoins
- Support lors de l’introduction durable de votre balanced scorecard en impliquant les collaborateurs concernés
- Organisation et animation d’assessments pour une évaluation périodique et une amélioration continue de votre balanced scorecard
Support possible de la part de MAK:
- Direction de projets
- Encadrement / coaching de votre équipe de projet interne
- Collaboration / support au sein de votre équipe de projet interne
- Support de nos experts spécialisés venant compléter votre équipe de projet interne
Nous vous proposons ces formes de collaboration tant dans le cadre de la réalisation complète d’un projet que dans le cadre d'un support de phases de projet isolées.
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